新航标|8亿保底收获40亿票房 揭战狼2幕后赢家的商业密码

2025-12-07 09:50:42 天梯榜单

“5到10年内,达到迪士尼的初步阶段”

生活中的宋歌

当然,《大武生》的失利留给宋歌的不止是经验教训,也换回了实实在在的好项目。

“我跟晓松说把《同桌的你》这首歌奉献给我,我找郭帆写了一个剧本,拍了一个戏,这才把钱挣回来了。”这部戏也成为摩天轮首部独立开发制作的电影,2014年拿下了4.5亿票房,为宋歌加入北京文化赢得了开门红。

2013年12月,北京文化以1.5亿元收购宋歌的光景瑞星公司,前期支付6500万元收购款,剩余的部分需要在2014年到2017年的四年间完成业绩承诺,才会支付。2017年3月16日北京文化的公告显示,摩天轮截至2016年12月31日的业绩承诺已经实现。

有对赌压力的公司需要尽可能在短时间里交出漂亮的成绩单,许多公司忙于迅速变现,而无法操作周期长的大项目。摩天轮的对赌将于今年结束,航母级电影项目《封神三部曲》也在今年6月正式启动,这是否意味着对赌的压力消失后,北京文化更敢在巨无霸项目上放手一搏?

“《封神》2020年才上,跟对赌一点关系都没有,”宋歌做出了澄清,“就是纯从做一部中国最好的玄幻魔幻电影,做一个中国重工业化的电影,提升中国电影制作工业化水平的角度来考虑。然后我们也有信心挣钱,所以我们也不着急,正好赶上乌尔善导演也是一个耐得住性子的导演,他愿意干这件事儿。所以2013年决定,我还在摩天轮的时候就给了他4000多万开发剧本。”

从上市公司股民利益的角度考虑,宋歌也认为《封神三部曲》是最应该投资的商业大片。

宋歌并非电影科班出身,阅片量却非常高。1987年,一个小学同学带着宋歌“蹭”进了小西天电影资料馆,他看到了人生中的第一部电影——《美国往事》,从此动了投身电影行业的念头。读书时,他每周去资料馆蹭看两部电影,毕业后就租盘看戏,一次能租三、四盘。

尽管没有上过好莱坞制片课,但大量的阅片让宋歌对市场有了基本的认知。他总结道:“美国的S级电影就四类,一类是科幻,《星际迷航》这样的;一类是魔幻冒险,《复仇者联盟》;一类是间谍,《碟中谍》;最后就是迪士尼的全家欢。美国这四类S级题材,是能够出大片出全球票房的。”

“我们也想拍S级片多挣点钱,但也要有机会。拍《封神三部曲》筹备多少年了,13年开始,2020年才上映,7年,等得头发都白了。”

30亿的投资规模惊人,粗略算来票房要过90亿才能回本,但宋歌有信心一定不会赔钱。首先是风险分摊,公告显示,北京文化所占的份额在20%到70%之间,“这个份额是我的,但是我去广泛地找资源方进来,这个片子太大了,所以发行的时候是多方共同,我们要拉很多人进来,都在谈判当中。”其次是全产业链的开发,“不光电影挣钱,我们也会在衍生产品、主题乐园、实景娱乐、游戏授权各个方面去挣钱,所以我们有耐心来做。”

北京文化已经为全产业链开发做好了准备。转型为影视娱乐公司后,北京文化先后收购了摩天轮、世纪伙伴、浙江星河几家公司,将著名现象级综艺打造者夏陈安、著名电视剧投资人娄晓曦、著名经纪人王京花、金牌制片人杜扬等网罗至旗下,另外著名监制陈国富也作为公司的艺术顾问。2016年下半年北京文化开始进行资源整合,“电影+电视剧+艺人经纪+综艺+新媒体+旅游”六大板块协同发展。比如《封神三部曲》IP的操作就会有五大板块的联动:除了电影和网剧、电视剧的拍摄,还会有《封神》选秀综艺项目,王京花负责的艺人经纪板块也将持续地对几个主演进行打造。

《封神》导演乌尔善

这种泛娱乐的开发模式很容易让人联想到娱乐巨头迪士尼。宋歌毫不讳言,北京文化的目标就是迪士尼。“迪士尼是世界上最好的娱乐公司,人家的商业模型非常清楚,学就行了。所以我们第一部戏,先把创作搞好,在这个基础上,我们把IP形成流量入口,再去变现,做衍生产品、视频娱乐、游戏授权,做长尾。”

迪士尼的另一大特点是IP的自主开发。在这个网文IP大热的时代,北京文化一个IP都没有买过,而是选择自主开发“一个红了500年的IP”《封神》。在IP大潮中,宋歌保持着自己的清醒:“现在的IP适合拍电影的不多,而且IP想让它影视化,尤其电影化,没有专业化的团队根本做不到。所以我们一点都不着急,因为我们是最专业化的团队,应该是人家买IP来找我,我来帮你影视化。不会说我去买IP,我不需要买IP。”

江志强的安乐影业也曾提出要做中国的迪士尼,华谊兄弟也在开发实景娱乐和主题公园,当成熟的电影公司都看准了这一风口的时候,北京文化的竞争力在哪里?

“我们是当下中国泛娱乐产业布局最科学合理的公司,我们有优质的旅游资源,又吸纳了国内最好的影视娱乐公司”,宋歌如此评价北京文化的定位。从开发实景娱乐和主题公园的角度来看,北京文化曾经的旅游业背景,成为一大优势。

“五到十年吧,达成一个初步模型,形成一个产业链”,宋歌给自己定下了一个时间期限。

“迪士尼很成熟了,咱们也学不了人家那么全。现阶段就是做好的产品,组建好的团队,业务也是靠人才积累而来的。你得有团队去实现所有的这些理念,这些团队现在就要开始培养培育,所以我们的主题公园、实景娱乐、游戏授权、衍生产品部门都在筹建了。”(杨晋亚/文)

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